Introduction méthodologique

Le diagnostic territorial constitue une démarche systémique visant à comprendre les dynamiques d'un territoire, identifier ses forces et faiblesses, analyser les jeux d'acteurs et anticiper les évolutions possibles. Cette approche mobilise des concepts issus de la géographie, de l'aménagement du territoire, de la sociologie et des sciences de l'environnement.

Pour le Marais Poitevin, ce diagnostic s'inscrit dans une perspective opérationnelle : préparer une concertation territoriale sur la problématique de l'assèchement, en fournissant aux décideurs et parties prenantes une vision partagée des enjeux.

1. La Notion de Territoire

Définition géographique

Le territoire est un espace géographique approprié, délimité et géré par des acteurs. Il ne se réduit pas à un simple support physique, mais intègre des dimensions sociales, économiques, politiques et symboliques.

"Le territoire est le produit d'une construction sociale qui met en jeu des acteurs, des rapports de pouvoir et des représentations" (Di Méo, 1998)

Approche systémique

Le territoire est un système complexe caractérisé par :

  • Interdépendances entre éléments naturels et sociaux
  • Dynamiques d'évolution continues
  • Émergence de propriétés non réductibles
  • Résilience et capacité d'adaptation

Dimensions du territoire

Physique

Ressources naturelles, climat, topographie, hydrologie

Économique

Activités productives, emplois, flux économiques

Population, démographie, liens sociaux, inégalités

Institutionnelle

Gouvernance, politiques publiques, réglementations

Culturelle

Patrimoine, identité, représentations, mémoire collective

Schéma conceptuel : Le territoire comme système

TERRITOIRE Marais Poitevin Environnement Écosystèmes Biodiversité Économie Agriculture Tourisme Société Population Usages Institutions Gouvernance Politiques régulation emplois services protection

Application au Marais Poitevin

Le Marais Poitevin illustre parfaitement cette complexité territoriale :

  • Environnement : Zone humide de 100 000 ha, biodiversité exceptionnelle (250 espèces d'oiseaux), fonctions écologiques vitales
  • Économie : Agriculture (60% du territoire), tourisme (2M visiteurs/an), conchyliculture
  • Société : 250 000 habitants, diversité des usages (résidentiels, récréatifs, productifs), conflits potentiels
  • Institutions : Parc Naturel Régional, EPTB Sèvre Niortaise, syndicats de marais, 3 départements, multiples communes
  • Culture : Patrimoine bâti (abbaye de Maillezais), savoir-faire traditionnels (conchyliculture, maraîchage), identité forte (« Venise Verte »)

2. Démarche de Diagnostic Territorial

Le diagnostic territorial suit une démarche structurée en 5 étapes permettant d'appréhender progressivement la complexité du territoire et d'identifier les leviers d'action pertinents.

1

Caractérisation du territoire

Analyse multidimensionnelle des caractéristiques territoriales

Objectifs :

  • Décrire les composantes physiques, économiques, sociales, institutionnelles
  • Identifier les spécificités et singularités du territoire
  • Comprendre l'évolution historique (100 ans)

Méthodes :

Analyse documentaire
Données statistiques
Cartographie SIG
Observation terrain

Données mobilisées :

  • INSEE : démographie, emploi, revenus
  • Agreste : statistiques agricoles
  • IGN : données géographiques
  • DREAL : environnement, biodiversité
  • Agences de l'eau : ressources hydriques
  • Archives départementales : histoire du territoire
2

Identification et analyse des acteurs

Cartographie des parties prenantes et compréhension de leurs logiques

Objectifs :

  • Recenser l'ensemble des acteurs du territoire
  • Analyser leurs usages, intérêts et contraintes
  • Comprendre leurs positions sur l'assèchement
  • Identifier les alliances, conflits et rapports de force

Typologies d'acteurs :

Acteurs publics Acteurs privés Société civile Acteurs économiques Experts/Chercheurs

Grille d'analyse pour chaque acteur :

Critère Description
Identité Nom, nature juridique, organisation
Usages du territoire Activités réalisées, surfaces concernées
Statut fiscal/social Régime juridique, fiscalité, protection sociale
Intérêts Objectifs économiques, environnementaux, sociaux
Position sur l'assèchement Favorable / Défavorable / Neutre + arguments
Ressources Moyens financiers, techniques, légitimité
Alliances Partenaires, coalitions
3

Diagnostic AFOM (SWOT)

Évaluation systémique des forces et faiblesses, opportunités et menaces

Principes de l'analyse AFOM :

Atouts

Forces internes actuelles du territoire (ressources, compétences, avantages comparatifs)

Opportunités

Facteurs externes favorables (tendances, politiques publiques, innovations)

Faiblesses

Handicaps internes actuels (manques, dysfonctionnements, vulnérabilités)

Menaces

Facteurs externes défavorables (risques, contraintes, pressions)

Diagnostic croisé :

L'analyse AFOM est complétée par des matrices de diagnostic croisé permettant d'identifier des stratégies :

  • Atouts × Opportunités : Stratégies offensives (valorisation)
  • Atouts × Menaces : Stratégies défensives (protection)
  • Faiblesses × Opportunités : Stratégies de développement
  • Faiblesses × Menaces : Stratégies de retrait/adaptation
4

Analyse systémique des enjeux

Identification des enjeux socio-environnementaux et de leurs interactions

Définition des enjeux :

Un enjeu est ce qui peut être gagné ou perdu dans une situation donnée. Il représente les défis majeurs auxquels le territoire est confronté.

Enjeux identifiés pour le Marais Poitevin :

Gestion quantitative et qualitative de l'eau

Conflits d'usage, besoins agricoles vs. environnementaux

Préservation de la biodiversité

Maintien des habitats, corridors écologiques, espèces protégées

Viabilité de l'agriculture

Rentabilité économique, transmission des exploitations, adaptation

Développement touristique durable

Valorisation sans surfréquentation, qualité de l'expérience

Adaptation au changement climatique

Sécheresses, submersions, évolution des écosystèmes

Méthode d'analyse des interactions :

Utilisation de matrices d'influence et de graphes de relations pour visualiser les interdépendances entre enjeux et acteurs.

5

Élaboration de scénarios prospectifs

Construction d'avenirs possibles pour éclairer la décision

Principes de la prospective territoriale :

La prospective n'est pas une prévision, mais une exploration de futurs possibles pour identifier les marges de manœuvre et préparer l'action. Elle repose sur :

  • La pluralité : plusieurs scénarios contrastés
  • La cohérence : logique interne de chaque scénario
  • La pertinence : utilité pour la décision
  • La transparence : hypothèses explicites

Méthode de construction des scénarios :

1
Identification des variables clés

Facteurs déterminants pour l'évolution du territoire (climat, politiques, démographie...)

2
Analyse de l'incertitude

Distinguer les tendances lourdes des facteurs incertains

3
Combinaison d'hypothèses

Croiser différentes hypothèses pour construire des scénarios cohérents

4
Narration des scénarios

Décrire de façon vivante et argumentée chaque futur possible

5
Évaluation et recommandations

Analyser les implications de chaque scénario pour la stratégie territoriale

Types de scénarios élaborés :

Scénario tendanciel

Prolongement des dynamiques actuelles sans inflexion majeure

Scénario volontariste

Politiques ambitieuses de préservation et d'adaptation

Scénario de rupture

Événements critiques (sécheresse majeure, crise agricole...)

3. Outils et Méthodes Mobilisés

Matrices d'analyse

  • Matrice AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
  • Matrice acteurs × enjeux
  • Matrice d'influence et de dépendance
  • Matrice de diagnostic croisé

Cartographie des acteurs

  • Diagramme de positionnement (pouvoir/intérêt)
  • Graphe de relations (alliances/conflits)
  • Typologie des acteurs par catégorie
  • Analyse des jeux d'acteurs

Cartographie SIG

  • Occupation des sols (Corine Land Cover)
  • Zonages réglementaires (Natura 2000, PNR...)
  • Évolution historique du territoire
  • Superposition de données thématiques

Analyse statistique

  • Séries temporelles (évolution 1925-2025)
  • Indicateurs socio-économiques
  • Données environnementales (biodiversité, eau)
  • Benchmarking territorial

Enquêtes qualitatives

  • Entretiens semi-directifs avec acteurs clés
  • Groupes de discussion (focus groups)
  • Observation participante
  • Recueil de récits de vie

Méthodes prospectives

  • Méthode des scénarios (Godet)
  • Analyse morphologique
  • Méthode Delphi (consultation d'experts)
  • Variables motrices/dépendantes (MICMAC)

4. Garanties de Qualité et Limites

Garanties de qualité scientifique

Pluralité des sources

Croisement de données issues de multiples organismes (INSEE, DREAL, Agreste, archives...) pour assurer la fiabilité.

Approche participative

Consultation des acteurs locaux pour valider les analyses et enrichir la compréhension du territoire.

Neutralité analytique

Présentation équilibrée des différents points de vue sans parti pris pour un acteur ou un scénario.

Traçabilité

Documentation précise des sources, méthodes et hypothèses pour permettre la vérification et la réplicabilité.

Limites et précautions

  • Complexité territoriale : Un diagnostic ne peut épuiser toute la richesse et la complexité d'un territoire. Des angles morts persistent nécessairement.
  • Données incomplètes : Certaines informations (notamment historiques anciennes) peuvent être lacunaires ou incertaines.
  • Subjectivité des acteurs : Les positions et discours des acteurs reflètent leurs représentations, qui peuvent différer des « faits objectifs ».
  • Incertitude prospective : Les scénarios sont des outils d'aide à la décision, non des prédictions. L'avenir réel peut s'écarter des trajectoires envisagées.
  • Évolution rapide : Le territoire évolue constamment. Un diagnostic est un instantané daté qui nécessite des actualisations régulières.
  • Dimension politique : Un diagnostic territorial n'est jamais purement « technique ». Il s'inscrit dans des rapports de pouvoir et peut être instrumentalisé.

Synthèse Méthodologique

Le diagnostic territorial du Marais Poitevin mobilise une démarche scientifique rigoureuse, fondée sur :

1

Une approche systémique

Prenant en compte l'ensemble des dimensions territoriales et leurs interactions

2

Une analyse multi-acteurs

Intégrant la diversité des parties prenantes, leurs logiques et leurs jeux

3

Une perspective historique

Retraçant 100 ans d'évolution pour comprendre les dynamiques longues

4

Une vision prospective

Explorant des scénarios à horizon 2050 pour anticiper et se préparer

5

Une finalité opérationnelle

Visant à éclairer la concertation et la décision territoriale